The relationship between perceived leadership styles and organisational constraints: An empirical study in Goleman's typology

ConclusionThe study adds to the literature by demonstrating that certain leadership characteristics may buffer employees’ stress levels at work by means of minimising the organisational constraints. These findings are especially important in times of economic crisis, the consequences of which may be alleviated with proper leadership behaviours.RésuméIntroductionLe style de travail des dirigeants influence la motivation et la performance, ainsi que le climat organisationnel de ses subordonnés. Les dirigeants peuvent soit amplifier, soit éliminer les obstacles qui entravent la poursuite des objectifs organisationnels des employés. Les dirigeants peuvent affecter le degré de stress subi au travail par les employés. Parmi les sources de stress au travail, il y a notamment les contraintes organisationnelles. Mais y a-t-il un rapport entre le style de leadership et le niveau des contraintes organisationnelles subies par les subordonnés ? Et si oui, parmi les six styles de leadership proposés par Goleman, lesquels seraient ici les plus utiles ?ObjectifLe but de cet article est de tester le lien entre le style de leadership du dirigeant et les contraintes organisationnelles subies par les subordonnés.RésultatsLes résultats de l’analyse de régression hiérarchique ont montré qu’il y a une relation négative entre les styles de leadership de type autoritaire et de type coaching, et les niveaux de contraintes organisationnels. Plus les dirigeants étaient autoritai...

Source: European Review of Applied Psychology - September 16, 2018 Category: Psychiatry & Psychology Source Type: research